Charles Zhang 张潮顺 - IP:
物流与供应链战略规划和团队建设专家
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自我介绍
Mr. Charles Zhang 张潮顺 | 物流与供应链战略规划和团队建设专家
公司：
GITI
可口可乐
麦当劳
行业：
汽配
物流
零售
精通：
物流管理
供应链管理
团队建设
我从业已经有24年了，24年的工作经历。那24年工作经历里面，我有七年是在一个零售公司的，担任CEO， 对20多个亿的业务P&O负责。那么我其他的绝大部分的时间还是在供应链跟物流领域。我工作的企业基本上是在世界500强，包括英国联合饼干、麦当劳、夏辉、包括UPS、可口可乐，包括现在我工作的公司是佳通轮胎，我前面的工作基本上在500强里面是做区域的或者部门的负责人，或者物流的供应链领域，那么设计过应该从生产物流指导物流，从零售的物流跟运作，以及现在包括第三方物流，那么快速消费品的物流，包括现在设计的是汽车配件就轮胎的物流。
履历
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03:12
自我介绍
我从业已经有24年了，24年的工作经历。那24年工作经历里面，我有七年是在一个零售公司的，担任CEO， 对20多个亿的业务P&O负责。那么我其他的绝大部分的时间还是在供应链跟物流领域。我工作的企业基本上是在世界500强，包括英国联合饼干、麦当劳、夏辉、包括UPS、可口可乐，包括现在我工作的公司是佳通轮胎，我前面的工作基本上在500强里面是做区域的或者部门的负责人，或者物流的供应链领域，那么设计过应该从生产物流指导物流，从零售的物流跟运作，以及现在包括第三方物流，那么快速消费品的物流，包括现在设计的是汽车配件就轮胎的物流。
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10:01
IP及案例分享－物流与供应链战略规划和团队建设
我的经历比较侧重于就是你的物流跟供应链的一个战略规划以及实施，所谓的战略规划以及实施，觉得你怎么样从第三方物流也好，从制造业物流也好，你把一个企业的目标，企业的战略怎么变成一个可以落地的，甚至你整个团队里每个人可以执行的一个一个行动，以及每天的一个一个目标，这样的一个是可能我比较擅长，也是用的比较多的，比如说一个比较经典的，我们现在用的一个平安积分卡，就在没有你建立一个战略地图，然后你用你的分解从财务、客户、应用这种人员各个维度，能够分解下去，分解的变成目标，你的计划你，的KPR然后你的项目，你的行动等等，这个是我们一方面的这一个战略规划，包括绩效管理，这个是我们第一方面
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02:45
内训分享－在电商变到互联网技术下，制造业如何来重新建立物流体系
企业的内训就一个典型的话题是就是说我讲的就是怎么样从制造业跟我们电商变到互联网技术下，你怎么样来重新建立你的物流体系，你的配送体系。因为传统的配送体系，你的仓库体系，跟基于电商的物流体系这个是完全是不同的。那么是完全不同的基因，那么这两个基因你怎么样来变革？怎么来更新？怎么来思考？可能因为他的客户订单特性等等的不同，所以特别在制造业，制造业来说，它是要完全要是一种新的方式来思考来变革。所以这个是我们是做了。我是有这样的培训建立起来，所以对很多服装企业，包括鞋帽企业的一些零售企业
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03:34
外部分享－传统制造业如何建立更具竞争力的供应链物流体系
我就讲最近，我每年基本上有两个演讲，主要外部演讲就比较有影响力的一些峰会。那么我最近是有两个方面的沟通和演讲，一个是演讲就是去年的8月份，是采购联合会的一个汽车行业的一个峰会，我是主题演讲，我第一个演讲也是因为当时我们也是一个主办方，所以我是讲就是在作为一个大型的传统的制造企业，汽车行业的配件的制造行业，怎么样能建立一个高效的有竞争力的供应链物流体系。在座的有很多是汽车零配件企业，包括轮胎企业，其他的一些企业，甚至汽车的行业，我们是列举了我们目前的一个发展的过程，碰到的一些挑战以及机会，包括我们的一些最佳实践的一个分享，让我们的快速变革的一个时代，我们谈话里面有项目的一个交流以及分享，甚至我们有这些合作的机会的一个起点
8
03:17
项目分享－招商规划与渠道布局
作为我们是普通合伙人的一个讲师，去看一些项目，就帮一些投资，就高速公路的规划。这是一个项目，高速公路下面的高速公路及下面的物流园区的一个规划。就是湖南长沙下面的。那这个我们是也是结合于企业，实际上政府是有钱，他很想钱给别人引企业进去。那么有一个把这个物流他们觉得也是很重要的一个发展的一个方向。他们又有些担心，就是说你很多只是拿了地，他不做物流的。那么怎么样定位高速公路怎么样规划？这个园区怎么规划，聚焦在哪里？这个产业怎么来定？然后整个招商应该怎么来布局？然后你的渠道在哪里？聚焦点在哪里，吸引点哪里？跟政府应该提供什么样的政策？提供什么样的吸引力？
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01:53
培训方向－汽车零配件、传统零售与物流企业的物流体系规划
第一就对一些大型的企业，包括是外资企业也好，或者民营企业也好，去做到一定的程度他的。 00001 物流整个体系要规划的。从行业来说，比如说汽车的零配件企业也好，零售的传统零售也好，甚至物流企业三方物流企业也好，它把整个的战略需要规划，它物流体系需要重新设计的，它甚至从整个的网络，整个的资产，整个的项目，整个的人员架构等等，它需要设计规划的，我们很希望有这样的一些探讨，甚至落地。这一方面的，第二方面呢就针对一些小型的一些企业，可能刚刚起步的一些企业跟物流有关的，跟零售特别是物流有关的，跟供应链有关的一些企业，他可能要商业上怎么规划，怎么来突破，怎么往前走
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