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Jacky Liu 刘海忠 - IP:
业务创新驱动者
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Mr. Jacky Liu 刘海忠 | 业务创新驱动者
公司：
IAC
Perfetti Van Melle
行业：
汽配
食品消费品
精通：
业务整合
兼并收购
领导力培养
我是1990年从华东师范大学的历史系毕业。毕业以后呢第一份工作是在政府部门，我是在上海市的长宁区人事局工作。那么在人事局一干就是五年，五年以后我就是一个机会加入了当时的卡夫食品。卡夫当时是在广东的顺德新建了一个合资企业那么他们要找HR的人员，那么我那时候在机关也待了很长时间，也想去看看这些跨国公司，的人力资源管理到底是怎么回事情
履历
内训
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03:52
自我介绍及IP分享
我是1990年从华东师范大学的历史系毕业。毕业以后呢第一份工作是在政府部门，我是在上海市的长宁区人事局工作。那么在人事局一干就是五年，五年以后我就是一个机会加入了当时的卡夫食品。卡夫当时是在广东的顺德新建了一个合资企业那么他们要找HR的人员，那么我那时候在机关也待了很长时间，也想去看看这些跨国公司，的人力资源管理到底是怎么回事情
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内训分享－领导力培训
更多的一些内训主要是集中在领导力方面的这些内训。其实我做过内训，像一些新界的经理的一个基本的管理能力的一个培训。像时间管理的培训，像一些目前比较流行教练技术的培训，这些培训主要的目的也是说培养我们的企业内部的这些领导，能够让他们尽快的成熟，因为我的一个管理哲学还是非常清楚，就是说能够从内部培养，通过内部提升，把我们的好的有潜质的员工，能够慢慢的培养起来，发展起来，到更高的管理岗位上去。这是我一直希望做的一个事情，也是一直坚持在做的一个事情
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外部分享－新时代下HR角色和能力的转变
我想一个月前我刚刚在交大的海外学院做过一个，主题就是很简单。面对这样一个新时代，HR的角色和能力到底是什么？其实随着人工智能随着我们大数据随着我们整个一个云计算的情况，特别是人工智能现在很多的一个说法，就是说HR也是一个可能会被人工智能所替代的一个岗位。那么在这种挑战下HR应该做什么
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项目分享－企业领导力模型的建立
那么针对内部的项目，比如说我在原来公司做的，建立企业的领导力模型、能力模型等领导力能力模型的这样一个，那么主要的是考虑到，因为我们集团本身是有这样一个领导力的模型，的模型可能也用了好多年了。对于向中国向亚洲这样一个新兴的市场，整个业务的环境是不一样的。针对业务的环境，我们怎么来建立一套更合适在这个市场上的在业务环境下的企业的能力模型，这方面来说，我也是，当然我又不能跳出集团的这样一个大的一个model，所以我更多的是把它叫做一个localization本地化的一个过程，就是说帽子还是用着集团的帽子，但是赋予每一个能力与当地的一个解释，当地的一个区分
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08:28
IP成功案例－让HR真正落实到企业业务发展中
HR有时候说要营报到业务确实也是蛮,蛮难的。怎么说蛮难的，我想。因为平时日常的工作也是很多大家往往被事务性的工作所拖住了，而且觉得这种情况下，第二个，业务部门可能也不希望你更多的去指手画脚去说很多东西。那么我可以举两个例子，也是不是现在的例子是我过去的公司的
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01:47
经验分享－跨亚太地区HR管理
文化差异，哪个地方都有，就国内，你说没有，也有，只是说，一个是你要花时间去了解。我在现在这家公司，我曾经在印度也待了大半年，因为我们印度的HR Head辞职以后，我也一直没有发现合适的人选，所以我也花了好长的时间去整。其实很清楚，第一个，尊重文化。当地的文化，尊重各地的那些，我们叫做差异性
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培训方向－经营转型、兼并收购与领导力模型建立
其实从我的来说的话，可能更多的会几个方面。一个就是说在经营转型过程中，第二个是在merge & acquisition的时候，在企业兼并的时候，碰到一些人力资源整合的问题的话，我可以帮助他们取得一些建议。第三个是如果你们个，有些企业需要建立，比如说企业的能力模型，企业领导力发展这方面需要有些碰到一些困难，或者面临一些挑战的时候，需要找solution的事
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