Jimmy Yang 杨麟 - IP:
整合营销理念传播者
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Mr. Jimmy Yang 杨麟 | 整合营销理念传播者
公司:
舍弗勒
康师傅
和成集团
行业:
汽配
食品
零售
精通:
整合营销
裂变营销
品效合一
到目前为止,整个在marketing领域的从业经验是12年。那么整个一个背景里面有同时有B to C和B to B的企业,目前的话是在一家德资的B to B的企业,那么有从事marketing的相关工作,有将近八年左右的一个工作经历。
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01:08
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到目前为止,整个在marketing领域的从业经验是12年。那么整个一个背景里面有同时有B to C和B to B的企业,目前的话是在一家德资的B to B的企业,那么有从事marketing的相关工作,有将近八年左右的一个工作经历。
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内训分享案例 - 企业传讯部门结构重构
营销领域我们一直会有一个痛点就是如何去评价我的品牌投资他的回报。那么我相信痛点不止是在B2B,在B2C同样有这样的问题。但是在B2C的企业,因为它有强大的第三方的调研机构,然后有强大的预算,我们可以去做一系列的客观的评估或者一些调研数据,来衡量相关的媒体投放效应等等的。在B2B企业往往数据预算和理念的限制,不太会有第三方的客观基础。
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内训案例分享 - 裂变营销
关于感性的传播手法来讲的话,我们在去年在我们的一款产品上,我们引入了一个新的传播手法,我们把一个大家所传统使用的一个礼品,就像一个T恤我们做了一个不同的处理。那么以前我们在做礼品的时候,可能就是设计件T恤然后伴随着销售的一些需求,申请客户的一些活动把他投放下去。那么今年的话,我们在T恤在初始做设计的时候,我们就请到了我们的目标群体参与到整个T恤的设计过程中,由他们选出一款他们真正喜欢的T恤把他设计制作出来之后,我们结合了我们的渠道和销售的一些形式,设计了一些促销活动,让我们的客户在购买产品的过程中,有机会参与到一个活动中,然后去赢取这件T恤,那么在拿到T恤之后,我们再鼓励他们做一些T恤的分享,这些人他们看到自己设计的T恤被制作出来,然后通过他的渠道拿到之后,他会很开心的去穿上T恤然后和他同事一起拍一些各种各样的照片,然后晒朋友圈,那么最终这些照片我们也会鼓励他们分享给我们。
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个人总结
就像我说的,就是说对于品牌的预算,不知道应该如何做投资的时候,我觉得我的经验可能能够帮助到她们去理解如何去理性地看这个预算的问题。那么第二部分,当我们说投资的预算,他的一个回报并不是很高的时候,那我的一些感性的传播思路,可以让他对于现有的传播手法有一个效益的提升,这是我认为可以帮到他们的。
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