Johnny Xu 徐茜 - IP:
帮助企业及高管适应市场变化和挑...
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个人介绍及IP分享
Ms. Johnny Xu 徐茜 | 帮助企业及高管适应市场变化和挑战的综合性HR专家
公司：
爱康
行业：
制造业
精通：
人力资源政策
企业组织结构
我毕业于上海师范大学的人力资源的本科专业，毕业之后两年，我是加入了一个叫Start斯达特的猎头公司，其实是一个兼顾猎头咨询服务的这样的一家小型公司民营企业，在两年的过程当中，从人才获取这个领域获得了一些经验之后，转型成为了内部的HR，加入了贝塔斯曼欧唯特这样的一个当时的500强的一个德资企业。后来在四年多之后又加入了一家民营企业叫中晴集团，是做汽车后市场服务的这样的一家企业。之后。我加入了现在的雇主爱康集团，这是一家上市集团，新能源行业的这样一家公司。在这些公司当中，其实我积累的更多的经验是在人才获取，团队搭建以及HRBP和组织发展这几方面的经验。
履历
内训
演讲
调研
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01:26
个人介绍及IP分享
我毕业于上海师范大学的人力资源的本科专业，毕业之后两年，我是加入了一个叫Start斯达特的猎头公司，其实是一个兼顾猎头咨询服务的这样的一家小型公司民营企业，在两年的过程当中，从人才获取这个领域获得了一些经验之后，转型成为了内部的HR，加入了贝塔斯曼欧唯特这样的一个当时的500强的一个德资企业。后来在四年多之后又加入了一家民营企业叫中晴集团，是做汽车后市场服务的这样的一家企业。之后。我加入了现在的雇主爱康集团，这是一家上市集团，新能源行业的这样一家公司。在这些公司当中，其实我积累的更多的经验是在人才获取，团队搭建以及HRBP和组织发展这几方面的经验。
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02:39
内训分享－业务单元应该以怎样的组织架构和人员心态去应对市场的变化
内训这个部分我做的比较多的是帮助我们的企业去辅导，在新的政策来临情况下，我们的业务单元应该以怎样的组织架构和人员心态去应对市场的变化，这个部分也是我们当前面对的很多的问题，所以我们就此做了一些项目。首先是分几个部分，第一个部分是关于我们内部的新政环境下，业务单元的管理层人才的盘点，之后再讲到组织架构的弹性，应对新的企业环境和政治环境的弹性。第三个部分就是关键岗位的关键人才的一些管理岗的人才辅导。那以适应整个环境的变化，去调整企业的发展，这三个部分成为我们这个项目的关键
8
01:30
外部分享－一颗想赢的心
我给的topic叫有一颗想赢的心，因为我的受众是他们某一个省总公司的所有的销售人员，而他们的对象他们要approach的这些客户全部都是HR的管理人员。我从HR一个客户的角度，以及过往我从业经验当中，对销售团队的这种培训的经验上，去帮助他们去分析他们的客户对象是怎样的心理，他们有怎样的客户体验的诉求，在包括有哪些方式可以可以帮他们去获取，或者是建立很长期的联系与他的客户，所以当时反响还是不错，因为很多的都是年轻人，年轻人对于怎么去获取客户维系客户，从人生经历上都是有一些缺陷缺失，他们肯定很希望是能够通过他的客户直观的给他做这样的分享
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01:30
项目分享－辅导企业核心人员的情绪管理及职业生涯规划
更多偏重于一些民营企业的高管，也是通过过往的一些职业经验去认识到的一些朋友，他们会邀请我并非是正式的这样的一个环境去做一个咨询的项目，而是帮助到他们内部的一些核心管理人员去做individual就是个人的辅导。个人辅导这个部分主要包括与工作强相关的部分，就是说实际他现在面临的一些具体问题，上下级的管理，然后他的情绪管理以及职业生涯的规划，另外也有弱相关的部分，可能涉及到的是更深层次
7
01:59
经验分享－人才招聘与人才储备
我想分享的是在贝塔斯曼特有的时候的经验，大概五年不到的时间，在这家公司，我更主要的角色就是一个全面的一个招聘的工作和负责。当时我们更大的困难或者难点是在于一线人员的招聘，一线人员招聘面临市场上的人才的紧缺，以及新一代90后的动机管理，还有我们内部的渠道的一些，或者说我们在有限的预算情况下渠道的分配，所以这件事情上我们花了很多的精力，我在这个部分还是收集了很多的经验，包括招聘团队在面对高压作业情况下的一个怎么去调整自己的心理，怎么去做招聘计划
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01:01
培训方向－为企业新业务搭建团队与团队内部关键人才调试
一个是新的市场政策对企业产生了一些影响，或者是说我们的企业在发起一个新的业务的时候，我们怎么去搭建团队，保持这个团队去适应市场灵活性，这是一个我觉得我可以有很多案例做一些分享的一个话题。这个里面可能比较关键的部分就是在于新政对于新的政策对于这个行业关键人才的流动的趋势的影响，以及实际已搭建的团队内部关键人员面对新环境的一个个人调试
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