Lucy Lv 吕彤 - IP:
精通HR职场的"术"与"道"
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Ms. Lucy Lv 吕彤 | 精通HR职场的"术"与"道"
公司:
空气化工
亚马逊
江森自控
沃尔玛
可口可乐
行业:
气体
零售
制造业
互联网
精通:
EBITDA
从业到今将近30年了,其中大部分时间是在人力资源管理方面,雇主涵盖也比较广,也有私营企业,也有国营的事业单位,之后的大部分是外企。比方说像可口可乐、沃尔玛、约克、亚马逊,然后现在的空气化工,像这种各种各样的行业也都有。所以其实回顾这么多年做人力资源管理,也是随着整个中国大环境的改革开放,人力资源管理的这种技巧也是你与日俱增或者是与时俱进的。
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06:39
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从业到今将近30年了,其中大部分时间是在人力资源管理方面,雇主涵盖也比较广,也有私营企业,也有国营的事业单位,之后的大部分是外企。比方说像可口可乐、沃尔玛、约克、亚马逊,然后现在的空气化工,像这种各种各样的行业也都有。所以其实回顾这么多年做人力资源管理,也是随着整个中国大环境的改革开放,人力资源管理的这种技巧也是你与日俱增或者是与时俱进的。
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17:37
企业内训案例分享
一个是关于就是说市场上最痛的就是销售,销售的离职率是很高的。他之所以离职率很高,这有各种各样的原因,那在我现在这家公司举个例子,原因就是我们是一些技术性的公司,销售会觉得这个技术太难,如何跟客户去阐述得很清楚,跟我的奖金如何挂钩,这个是比较难。所以特别在他入职的一年之内,这个离职率是非常高。这样子的会导致整个管理层你招聘和培训的成本也很大,会影响到我们公司的整个财务指标的实现。
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07:27
外部演讲分享
外部的演讲可能基本上也是分为两类,因为我自己比较就是比较注重,一个是数一个是到,那我先谈谈外部演讲在到这个方面,其中有一个演讲话题叫做是愿景领导力的魅力。我为什么要谈这个?因为在中国,其实我们现在不管是国企,还是外企,领导力的方式,理解个有不同。大家在探讨方面也各有不同。一个企业当到一定规模之后,对领导力这方面的需求其实是很高的。但是为什么要谈领导力呢?实际上就想达到一个上下同心,团队同心同德,就是一起协作往前走。但是这也是一个痛。因为人和人不同,文化也不同区域也不同。国家也不同。你怎么让一个公司,一群不同的人,能够向着一个目标前进。所以光有一个短期目标其实是不够的。因为你还要聚人心,你怎么样把人心聚集齐,就像我们所说的道不同,不相为谋也。
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05:22
项目咨询案例分享
我们也有一些咨询的一些项目,有高端的和低端的。我先讲讲高端的。高端的比方说是战略层面。我们也举个例子,最近我们公司推行了一个新的business model这是战略层面的。所以在新的business model的驱动形式之下,我们在市场上也招聘了很多高阶的领导人,那么这些高阶的领导人都是在业界很资深的,那招聘来的时候面临一个问题,就是这些新组成的团队大家都很有主意,大家也都非常积极主动。
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02:52
个人总结
我们平时工作并不是简单的在数上面去理解,比方说我们更新一个hr的系统。我们怎么开发一个tools其实更多的是你对我们公司更多到上面的理解,然后去如何帮助渗透。在这方面其实做了更多的工作你理解的更深。同时反过来你对你数方面,比方说工具上面的要求,和在执行方面的一些方法,方法论方面的探讨,你会更加的灵活或者更加比较与时俱进进行一些调整。所以从我的角度来说,这会涉及到比方说大家纠结的比方说关系学,涉及到文化涉及到价值观,也涉及到情怀。凡是涉及到这些方面的企业和个人,就是有我很多方面,数和到方面的一些分享。
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