Yi Tang 唐奕 - IP:
业务可持续发展及国际品牌落地策略师
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个人介绍及IP分享
Mr. Yi Tang 唐奕 | 业务可持续发展及国际品牌落地策略师
公司：
汉斯格雅
艾利丹尼森
行业：
包装
卫浴建材
吉博力
精通：
业务增长
外资品牌推广
我是一个典型的多年以来的一个市场营销者，marketer，一直是在国际企业服务，从业到现在应该已经有22年了。从销售出身之后，大概4、5年之后开始转向Marketing。那么在那之后到现在一直是在Marketing这个方向上，涉及过不同的领域，传统的Marketing的各个方向都有，都有操作过，不管是从产品管理，从渠道啊，从包括价格、传播啊、平台，战略。当然最近十来年的话，随着自己的职位的一些变化，当然会做的工作越来越倾向于战略方向上一些。我一直在从事的领域，20多年以来，比较多的是在建筑材料以及装修材料这一块相关的领域，家装市场房地产相关。作为一个下游的行业，那么其中有大概四年的时间，我有过一个跨界的尝试，渠道更加上游的原材料的方向。
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03:35
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我是一个典型的多年以来的一个市场营销者，marketer，一直是在国际企业服务，从业到现在应该已经有22年了。从销售出身之后，大概4、5年之后开始转向Marketing。那么在那之后到现在一直是在Marketing这个方向上，涉及过不同的领域，传统的Marketing的各个方向都有，都有操作过，不管是从产品管理，从渠道啊，从包括价格、传播啊、平台，战略。当然最近十来年的话，随着自己的职位的一些变化，当然会做的工作越来越倾向于战略方向上一些。我一直在从事的领域，20多年以来，比较多的是在建筑材料以及装修材料这一块相关的领域，家装市场房地产相关。作为一个下游的行业，那么其中有大概四年的时间，我有过一个跨界的尝试，渠道更加上游的原材料的方向。
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内训案例分享 - 业务转型
这家公司是一家法国公司，然后在国内的话在同行业当中是遥遥领先的，产品质量非常突出，非常出色，他的当时的一个发展当中的瓶颈在于说产品比较单一局限，渠道也比较单一，主要就是针对于最最金字塔尖的这一批工程项目，主要是一些房地产的项目。当时来说我们面临着说产品，因为本地化生产，然后它的发展到后期之后，通过竞争价格利润的水平是一直在碰到挑战。我们也期待说能够把我们的业务发展成为不仅仅是只是屋面瓦片这一块，能够去到更加有增值的内容的产品和服务包括解决方案。那我加入这家公司的时候，当时是负责产品管理。那其实主要的一个任务就是面对这样一个调整，容易做起来。
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04:44
内训分享 - 国际品牌落地
通常来说我们有的时候会碰到一些行业共同的一些问题，我觉得很多国际品牌在国外是一个特定的定位，然后中国会发现说第一也许同样面临这个定位的时候，你的人群会非常窄，因为每个国家的情况不太一样。第二来说是当你发现说我想去到一个更加宽广的范围的时候，你背后的这些整个的对于产品的诠释，对于品牌的诠释，是不是能够及时跟上，这个是很多企业面临到的一个问题，我在之前有一家公司服务的时候，面对的是说在中国特别强调一个特别欣赏品牌自身拥有一个属性，而这个品牌自身在全球范围之内，并不把作为它的一个特色。那么中国有特定的需求，觉得你这块特别好。其实我们当时来说是对于品牌，乃至于他的logo的在本地的呈现上都做了一个比较完整的梳理。
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个人总结
我相信很多企业在面临着一些特定的课题，像业务的可持续的增长，如何去面对数字化时代一些挑战，如何面对消费者的代际的更替，现在90后00后的出现，诸如很多这样的话题带来的一个需求，就是企业需要对于业务进行一些重新的审视，在某些角度上要涉及到转型，我个人会比较推崇这种逐步的内升的可持续的这种转型一盈利为前提条件这种转型，所以是相对可能比较稳健这种转型方式。所以我觉得如果说在很多企业如果碰到类似的需求的时候，觉得说我不太适宜于一步踏的太远，或者说风险太大，但是我希望从内升的业务当中寻找出一些转变的可能性一些机会，或者说一些可持续的盈利点。那我觉得这一点上我可能可以分享更多的经验。
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