Wei Qiang 魏强 - IP:
免疫医学战略营销与品牌投资管理专家
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Mr. Wei Qiang 魏强 | 免疫医学战略营销与品牌投资管理专家
公司：
药明康德
强生医药
辉瑞
行业：
医疗
精通：
免疫医学
人才发展
战略营销
工作18年，基本上集中在health care领域，然后雇主曾经是包括辉瑞Pfizer，然后NOVARTIS，然后德国的费森尤斯，美国Johnson & Johnson以及现在的WuxiAppTec这五家公司。我觉得ip可能描述可能分四个领域，四个方向会讲比较好，一个是knowledge，就是对中国整个marketing and standing。第二块是指整个人才梯队的这种talent development，因为毕竟在这么多年你需要在不同的team里面要带团队，所以对人才的发展其实在整个工作中是非常重要的
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工作18年，基本上集中在health care领域，然后雇主曾经是包括辉瑞Pfizer，然后NOVARTIS，然后德国的费森尤斯，美国Johnson & Johnson以及现在的WuxiAppTec这五家公司。我觉得ip可能描述可能分四个领域，四个方向会讲比较好，一个是knowledge，就是对中国整个marketing and standing。第二块是指整个人才梯队的这种talent development，因为毕竟在这么多年你需要在不同的team里面要带团队，所以对人才的发展其实在整个工作中是非常重要的
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内训分享－企业市场策略整体规划
企业内训因为主要是针对就是我核心的一些工作，因为我是在inline marketing和strategy marketing做的工作是最多的。所以一般会有最核心的一个概念，就是从看marketing excellence，我们所谓的marketing plan的每一个key elements到底怎么去理解，比如说怎么理解你的客户，怎么理解中国的市场，然后怎么去理解你的产品的branding wishing和所有的positioning，以及真正我到下游的matrix以后，我的所有activity到底怎么来整合在一起
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外部分享－医疗健康领域的多渠道营销
外部的演讲有很多会根据你不同的会议的整个的主题的这种set up来看你需要讲的是什么，比如说之前讲得multi-channel marketing、digital marketing，这个是更多的是从你外在的marketing的功力的体现来看的，就是我做了哪些实际上activity，他的value到底是怎么体现的？这个是实际上每一个作为marketing来说他的功力的一个体现，这个是讲的是非常多的，因为他实际的case会非常多，你可以做非常多的sharing，并不是只是在理论的一个层面。
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02:23
项目分享－中国免疫市场战略布局
咨询项目可能我接触过的大概尤其18年是非常多的，可能这两年就对于这种作为consulting这种可能part time的这种类似的需求会比较多。然后主要分成两块，一块就是针对knowledge，就跟刚才讲的类似是相似的，比如对中国免疫市场的理解，比如说有些企业他要进到中国来，但他可能主打是免疫相关的产品，然后有一些公司他有一些新的产品需要，所以他需要在这个领域相对对市场对你的下游的这种客户非常了解的人就给他做一些咨询，就是了解他所有的产品indication的和后期备有pipeline的这种布局
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01:44
培训方向－医疗健康领域策略营销与市场营销者人才发展
首先我的background是18年都是在基本上外企的这种医疗健康的这种事业部来工作的，然后我核心的工作就是在marketing这个职位上面，虽然可能会分的，如果按细分会有inline marketing就真正上市产品做branding的，还是说做策略市场部的，可能现在的roll可能scope变大了，是管整个亚太的。就对，你可能要看不同的这种region的这种marketing的这种sense到底是什么样的。所以综合来说，我自己的background或是对企业的这种就说能有一些碰撞点的，应该是在marketing的incise和我怎么转化成真正从concept然后到business的一个核心的一个点。
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CONTENT100体验分享
就像刚才我们一开始讨论的一样，因为可能对于个人ip来说就是之前会有其他的载体来做，比如说LinkedIn也会有，就告诉可能下一个就或者告诉你所谓的同行，你需要来建，怎么来建这个network，同时把你个人的。品牌和你个人的这种experiment和background都show给别人。但比如说像我觉得CONTENT100，他做的是更主动的，我会对接到一些企业的实际的这些痛点和市场的痛点，然后可能有一些非常有机的结合。这个可能我觉得对我的经历来说是第一次尝试会比较感兴趣，而且会觉得非常有趣。
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